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今年上半年，五公司黨委巡察組對沈陽汽車城項(xiàng)目開展了為期10天的常規(guī)巡察。截至目前，項(xiàng)目的巡察整改工作已經(jīng)全部完成。此次巡察創(chuàng)新采用“巡察+審計(jì)+督導(dǎo)”三位一體工作模式，精準(zhǔn)識別項(xiàng)目管理中存在的短板與風(fēng)險，以同步指導(dǎo)、即時整改、動態(tài)監(jiān)督等舉措，有效推動了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營水平的整體提升。 巡察期間，五公司巡察組與審計(jì)部門協(xié)同聯(lián)動，信息共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。巡察工作緊扣政治巡察要求，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目黨組織作用發(fā)揮、重大決策執(zhí)行、班子履職及作風(fēng)建設(shè)等情況；審計(jì)工作則深入項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支、成本控制、合同管理、物資采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的檢查。這種“政治體檢”與“經(jīng)濟(jì)體檢”的有機(jī)結(jié)合，使監(jiān)督視角更加全面，問題查找更加精準(zhǔn)深入。 本次巡察強(qiáng)調(diào)“指導(dǎo)幫扶”與“整改推動”同步進(jìn)行。針對巡察和審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的如成本管控精細(xì)化不足、部分業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題，巡察組會同五公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)場分析問題根源，幫助項(xiàng)目部分析制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。對于能夠立即整改的問題，督促項(xiàng)目部立行立改；對于需要持續(xù)跟進(jìn)的，則明確責(zé)任人與時限，納入整改臺賬動態(tài)管理。 據(jù)悉，自巡察整改落實(shí)以來，沈陽汽車城項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制及成本效益等方面均呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。?今年上半年，收到業(yè)主方表揚(yáng)信一封；9月，沈陽汽車城智能網(wǎng)聯(lián)大廈如期正式投入使用。此次巡察更成為推動項(xiàng)目精細(xì)化管理、賦能高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，持續(xù)推動項(xiàng)目部降本增效工作。 五公司黨委將認(rèn)真總結(jié)此次“巡察+審計(jì)+督導(dǎo)”聯(lián)動模式的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善巡察工作體制機(jī)制，推動監(jiān)督效能更好轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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