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為全面提升項目管理水平，確保經營成果有效轉化，11月26日，四公司黨委組織召開專題會議，系統部署項目收尾與資金管理工作，旨在進一步優化資源配置，提升企業運營效率與效益。 會上，相關項目負責人及包保領導就當前工作進展進行了匯報，并共同研討制定了“一項目一策”的精細化推進方案與“限時督辦清單”，旨在精準施策，加速工作進程，確保項目價值閉環。 會議強調，項目收尾與資金管理是保障企業健康運營、實現價值創造的關鍵環節。會議提出四點要求：一是要建立長效管理機制，將收尾工作納入常態化管理，通過規范的匯報、通報與例會制度，提升管理精細化水平。二是要強化過程執行力，聚焦重點項目，深入研究合同條款與業主需求，創新工作方法，確保各項指標高效達成。三是要深化內外部協同，打破部門壁壘，形成信息共享、業務聯動的工作合力，共同推動公司年度目標的順利實現。四是要貫穿價值創造理念，以“大商務管理”為引領，將價值創造貫穿項目全生命周期，從合同策劃到成本管控，再到竣工結算，實現項目效益最大化，杜絕管理漏洞。 此次會議的召開，標志著四公司在提升項目閉環管理和資金運營效率方面邁出了新步伐。四公司將以此次部署為起點，整合資源，優化流程，全力確保年度各項目標任務圓滿完成。
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