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為系統性提升團隊業務能力，夯實項目高質量履約的人才根基，貝寧市政路項目部于11月26日成功組織了一場聚焦結算業務的專項賦能培訓。此舉旨在破解新員工在關鍵業務環節“知易行難”的普遍困境，打通從理論認知到熟練實操的能力轉化路徑，是項目部強化商務梯隊建設、提升精益化管理水平的關鍵一環。 本次賦能培訓由項目部統籌策劃，其核心在于打破常規，以“精準滴灌”取代“粗放漫灌”。活動直面結算業務中條款解讀、數據核驗、成本核算等核心挑戰，精準定位能力短板，創新構建了“理論講解+實例剖析+實操演練”三位一體的聚力教學閉環。項目部遴選業務骨干，以真實歷史案例為教材，全流程拆解業務規范與審核要點，并通過“一對一”的導師帶練機制，讓參訓員工在真實業務場景中深化理解、固化技能，確保所學即所用。 “這不僅是一次業務培訓，更是項目部在人才培養模式上的一次重要實踐，”項目相關負責人表示，“我們的目標是系統性提升團隊解決實際問題的思維與能力，為項目打造一支專業過硬的商務核心力量。” 此次專項活動的成功舉辦，為項目部各業務系統的梯隊建設和能力提升提供了行之有效的范本。項目部將持續總結并推廣聚力賦能模式，致力于構建覆蓋更廣、標準統一的崗位能力建設體系，為項目的穩健推進與高質量履約持續注入內生動力。
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